Comment faciliter le recrutement des meilleurs talents ?
Le marché de l’emploi est très concurrentiel. Les dirigeants expriment souvent des difficultés à trouver les profils adaptés aux postes à pouvoir au sein de leur entreprise. Pour faciliter le recrutement des meilleurs talents, Agil-Solutions vous conseille d’avoir une politique RH bien structurée, du ciblage du candidat idéal jusqu’à la réussite de l’intégration d’un nouveau collaborateur. Découvrez 8 clés pour attirer vos futurs salariés.
Cibler le profil de votre candidat idéal
La première étape pour réussir le recrutement des meilleurs talents consiste à définir le profil recherché. En effet, en l’identifiant précisément, vous pourrez mettre en place une stratégie de recrutement adaptée.
Selon Agil-Solutions, tout commence par la rédaction de la fiche de poste qui synthétise toutes les informations relatives au poste à pourvoir, en particulier :
- l’intitulé du poste
- la place du candidat dans l’organigramme et son rattachement hiérarchique
- la description du poste, des tâches et des missions principales
- le profil du candidat : compétences, savoir-faire et savoir-être
- l’environnement professionnel et les conditions de travail
- les conditions d’engagement
- les relations avec les autres interlocuteurs dans l’entreprise
- le type de contrat (CDD ou CDI)
Grâce à cet outil de management RH, l’entreprise dispose des éléments pour rédiger ensuite son offre de poste et déterminer l’endroit où trouver le bon candidat.
A retenir : La première étape pour réussir le recrutement des meilleurs talents consiste à définir le profil recherché.
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Valoriser le package de rémunération
Si la description du poste et les conditions de travail sont des critères importants pour postuler à une offre d’emploi, les candidats prêtent aussi une attention particulière au package de rémunération, en particulier aux avantages sociaux. Agil-Solutions vous recommande donc de mettre en avant ces derniers :
- des avantages sociaux, comme les titres restaurants, les chèques cadeaux multi-enseignes, les chèques vacances, la subvention pour les activités sociales et culturelles…
- le comité d’entreprise externalisé (solution d’avantages pour les salariés), quand l’entreprise n’a pas l’obligation d’en avoir un
- une complémentaire du salarié qui va au-delà des minimas prévus par la loi
- le plan d’épargne salarial
- …
Tous ces éléments soulignent la volonté de l’entreprise d’améliorer le pouvoir d’achat de ses collaborateurs.
A retenir : Pour attirer les meilleurs talents, le package de rémunération, et en particulier les avantages sociaux, sont un critère tout aussi important que la description du poste ou les conditions de travail.
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Utiliser les bons canaux pour le recrutement des meilleurs talents
Même si un job board, comme Indeed, Regionsjob ou Monster, vous assure une grande visibilité pour votre annonce d’emploi, Agil-Solutions vous recommande de miser plutôt sur des job boards spécialisés par région ou secteur d’activité.
Dans votre stratégie de recrutement des meilleurs talents, nous vous recommandons aussi d’inclure les réseaux sociaux. Si, selon vos secteurs d’activité, certaines plateformes sont plus efficaces que d’autres, LinkedIn reste le réseau social incontournable pour communiquer autour de votre marque employeur et publier vos offres d’emploi.
A retenir : Agil-Solutions vous recommande de miser plutôt sur des job boards spécialisés par région ou secteur d’activité
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Sourcer les meilleurs candidats
Partir à la chasse aux talents qualifiés peut aussi être une stratégie payante. Utilisée, en particulier, dans les secteurs d’activité très concurrentiels, cette méthode de recrutement des meilleurs talents permet de référencer des potentiels candidats et de les approcher directement. Le sourcing en RH permet de gagner du temps pour le dirigeant de TPE-PME et, surtout, de recruter des profils plus adaptés à son entreprise.
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Soigner sa marque employeur
Le marché de l’emploi est devenu en quelques années ultra-concurrentiel. Les entreprises n’ont qu’une ambition : attirer des candidatures très qualifiées. Les dirigeants d’entreprises, de la TPE à la grande multinationale, sont de plus en plus sensibilisés à l’importance de soigner leur image, en particulier sur Internet. Et, cela passe par le développement d’une stratégie de marque employeur pour mettre en avant ses valeurs et sa culture d’entreprise. L’enjeu est de se différencier de la concurrence et de se forger une identité forte en tant qu’employeur.
D’ailleurs, selon un rapport publié en 2020 par LinkedIn, la qualité de la marque employeur permet d’économiser en moyenne 50 % sur les coûts de recrutement et de réduire de 28 % le turnover. Soigner sa marque employeur facilite le recrutement des meilleurs talents et aide à les fidéliser.
Pour atteindre cet objectif, l’entreprise s’appuie sur des leviers marketing pour rendre son entreprise attractive comme :
- partager du contenu sur les réseaux sociaux en montrant les coulisses de l’entreprise, en valorisant ses collaborateurs
- avoir un site carrière de qualité pour faciliter les candidatures et mettre en ligne les offres d’emploi
A retenir : Soigner sa marque employeur facilite le recrutement des meilleurs talents et aide à les fidéliser.
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Mettre en place un programme de cooptation
Vos salariés sont vos meilleurs ambassadeurs. Vos futurs collaborateurs font peut-être partie de leur entourage. Instaurer un programme de cooptation au sein de votre entreprise vous donne donc l’occasion d’accéder à un nouveau vivier de candidats qualifiés.
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Proposer une expérience candidat réussie
L’image de marque employeur, c’est aussi l’expérience que vous allez offrir aux candidats. Dès la première phase d’approche, vous devez lui donner envie de rejoindre vos équipes tout en prenant en compte son ressenti. Pour réussir le recrutement des meilleurs talents, cela commence par une procédure simple pour postuler à l’offre d’emploi.
Ensuite, les candidats sont aussi sensibles à la qualité de communication durant tout le processus du recrutement. Nombre d’entre eux partagent aussi sur les réseaux sociaux leurs mauvaises expériences. Ils attendent une communication transparente et régulière, même en cas de refus de leur candidature.
Enfin, dans le processus de recrutement, quand un candidat vous a tapé dans l’oeil, Agil-Solutions vous conseille d’organiser un second entretien avec ses futurs collègues. Au-delà des compétences, l’entreprise doit orienter son recrutement vers l’humain et le savoir-être.
A retenir : Pour réussir le recrutement des meilleurs talents, il faut commencer par une procédure simple pour postuler à l’offre d’emploi. Une communication transparente et régulière est également indispensable.
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Fidéliser les nouveaux talents
Après le recrutement des meilleurs talents, l’entreprise doit soigner leur intégration parmi ses équipes pour les conserver. Agil-Solutions accompagne les dirigeants de TPE-PME pour réussir l’intégration des nouvelles recrues :
- parcours d’intégration
- rapport d’étonnement
- attribution d’un référent
- …
Parce que recruter n’est pas une fin en soi, l’enjeu pour les dirigeants est de limiter le turnover et de donner envie à ses collaborateurs de s’investir durablement dans l’entreprise.
Pour Agil-Solutions, l’humain doit être au cœur de la démarche de recrutement pour assurer la pérennité des activités des TPE et PME.
A retenir : L’enjeu pour les dirigeants est de limiter le turnover et de donner envie à ses collaborateurs de s’investir durablement dans l’entreprise.
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Avec Agil-Solutions, valorisons le capital humain de votre entreprise.
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