Janvier 2024
Comment utiliser la marque employeur pour la fidélisation des salariés ?
Le marché de l’emploi est de plus en plus compétitif et la fidélisation des salariés est devenue un enjeu majeur pour les entreprises. Ce concept de “fidélisation des salariés”, c’est bien plus que la simple rétention des talents : il englobe l’image de l’entreprise en tant qu’employeur. Cette image de marque employeur attire, certes, les meilleurs talents et contribue à renforcer la notoriété de l’entreprise. Ainsi, mettre en place une stratégie de fidélisation des salariés efficace reflète votre capacité à offrir une qualité de vie et des conditions de travail satisfaisantes, atout précieux dans le monde du travail d'aujourd'hui.
Se différencier de la concurrence grâce à la marque employeur
La marque employeur, employer branding en anglais, représente l’image et la réputation d’une entreprise en tant qu’employeur. Elle englobe l’ensemble des perceptions, des valeurs, de la culture d’entreprise ainsi que des avantages offerts à ses employés.
Les entreprises sont de plus en plus sensibles à ce concept, car une forte marque employeur attire les candidats talentueux et les fidélise. Elle renforce la notoriété de l’entreprise sur le marché du travail et contribue ainsi à son succès global. Valoriser le capital humain de son entreprise fait aussi rêver vos clients et partenaires.
En effet, si vos collaborateurs ne sont pas satisfaits de leur expérience de travail, ils peuvent en parler autour d’eux. Ce type de témoignage impacte la réputation de votre entreprise auprès de tous vos interlocuteurs et peut même avoir des conséquences sur vos relations commerciales.
A retenir : La fidélisation des salariés est donc un enjeu majeur, car elle reflète la capacité de l’entreprise à assurer une qualité de vie et des conditions de travail satisfaisantes à ses collaborateurs.
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6 leviers d’une stratégie de fidélisation des salariés efficace
Parce que la fidélisation des salariés est un atout majeur de la marque employeur, les entreprises doivent agir pour que leurs équipes soient engagées et motivées. Du processus de recrutement à la posture du dirigeant, plusieurs leviers garantissent la rétention des talents au sein de votre organisation.
1 – Miser sur une expérience candidat positive
Le recrutement, c’est bien plus que choisir votre nouveau collaborateur dans une pile de CV. C’est la première étape pour la fidélisation des salariés. En effet, pour attirer les meilleurs talents et, surtout, les garder dans vos équipes, vous devez marquer positivement les esprits. Comme, dans toutes relations, les premières impressions comptent !
Et, cela commence donc par la qualité du recrutement. Agil-Solutions recommande d’utiliser la grille d’évaluation objective : cet outil permet d’évaluer de manière uniforme les candidats et, surtout, de préparer efficacement les entretiens d’embauche. En effet, les candidats sont attentifs à la qualité du processus du recrutement. D’ailleurs, ces derniers attendent de la part de l’entreprise une communication transparente et régulière tout le long du processus de recrutement, même si la réponse est négative.
Cette démarche se poursuit aussi lors de l’intégration du nouveau collaborateur. C’est un moment-clé dans la relation à venir entre ce dernier et l’entreprise. L’onboarding renforce l’engagement des équipes et la fidélisation des salariés. Selon nous, l’un des outils pour améliorer ce processus et faciliter l’intégration est le rapport d’étonnement.
2 – Adopter un style de management adapté aux différents profils de salariés
Les pratiques managériales sont un levier important de la fidélisation des salariés. Une étude réalisée en 2021 par Workforce Institute souligne l’importance de la communication entre collaborateurs et dirigeants pour éviter les démissions et le désengagement. Cette étude précise aussi que le ressenti par rapport aux feedbacks est divergent :
- la majorité des dirigeants pense que leurs équipes sont entendues
- la majorité des équipes ne parvient toujours pas à se faire entendre sur des sujets importants à leurs yeux (recrutement, sécurité au travail, RSE, NAl…)
Ainsi, en tant que dirigeant de TPE ou de PME, vous devez adapter votre style de management selon le profil de personnalité. Faire preuve de leadership impulse aussi une dynamique positive au sein de votre entreprise et renforce la motivation de vos équipes. À cela s’ajoutent aussi leur montée en compétences grâce au plan de formation et les retours positifs.
3 – Renforcer le sentiment d’appartenance grâce à une culture d’entreprise forte
La fidélisation des salariés passe aussi par le partage de valeurs communes entre eux et l’entreprise. Une culture d’entreprise engageante crée un sentiment d’appartenance et de motivation au sein des équipes. En effet, un salarié qui apprécie les différentes facettes de son travail est davantage impliqué dans son quotidien professionnel.
Quand l’entreprise défend un projet commun et collectif, chaque individu se sent comme faisant partie intégrante de l’aventure. Il est fier d’y participer. Évidemment, cela contribue à la rétention des talents…
4 – S’engager en faveur du développement durable
Les Français, et donc les salariés, sont de plus en plus sensibles aux enjeux environnementaux et sociétaux. Ils attendent des actions concrètes en faveur du développement durable de la part des entreprises à travers la RSE (Responsabilité sociétale des entreprises). D’ailleurs, selon une infographie partagée par TopFormation, 58 % des actifs affirment que la politique RSE est un critère important pour candidater auprès d’une entreprise. 77 % d’entre eux sont même satisfaits d’aller travailler dans ces entreprises engagées dans une démarche RSE.
Cet engagement de l’entreprise se manifeste à plusieurs niveaux :
- transition écologique, comme les achats responsables
- condition de travail en proposant, par exemple, un mix télétravail et présence en entreprise
- bien-être au travail en instaurant une relation de confiance entre salariés et dirigeant
- suivi des collaborateurs grâce aux entretiens annuels et professionnels
5 – Accroître le pouvoir d’achat des salariés grâce aux avantages sociaux
Les avantages sociaux, comme le CSE externalisé, les titres restaurants, les chèques vacances, le CESU préfinancés, sont des outils pour la fidélisation des salariés. Grâce à eux, l’entreprise se démarque de la concurrence, attire les meilleurs talents et améliore la satisfaction de ses salariés. Un package de rémunération intégrant des avantages sociaux est un investissement sur le long terme : c’est la preuve tangible que vos employés ont de la valeur à vos yeux.
6 – Travailler sa posture de dirigeant de TPE-PME
Le dernier levier, et non des moindres, est vous, le dirigeant d’entreprise. Votre objectif est de limiter le turn-over et le taux d’absentéisme. En tant que dirigeant de TPE-PME, vous êtes aussi un chef d’orchestre. Votre posture est donc déterminante pour agir en faveur de la fidélisation de vos salariés. Écoute, empathie, bienveillance, leadership, capacité à déléguer sont vos atouts pour entretenir une bonne communication interne et créer de la cohésion d’équipe.
La fidélisation des salariés est donc cruciale pour les entreprises peu importe leur taille : elle renforce leur marque employeur et attire les meilleurs talents. Pour y parvenir, il faut créer une expérience candidat positive dès le recrutement, adapter le style de management, cultiver une culture d’entreprise partagée, s’engager dans la RSE et offrir des avantages sociaux attractifs. Le dirigeant joue également un rôle essentiel en favorisant la cohésion d’équipe. Ces leviers sont aussi essentiels pour favoriser la croissance de l’entreprise.
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Octobre 2023
Apport d’affaires : comment remercier votre réseau ?
Le bouche-à-oreille est un des leviers pour développer son entreprise. Clients, amis ou collaborateurs peuvent vous permettre de signer de nouveaux contrats, de dynamiser vos ventes, de promouvoir votre activité. Pour cultiver votre réseau et lui donner envie de vous recommander autour de vous, il convient de remercier un apporteur d’affaires. Cependant, ce dernier peut aussi être un professionnel dont la mission est de prospecter pour le compte de votre entreprise. Agil-Solutions vous donne les clés pour bien distinguer ces différents types d’apporteurs d’affaires et de définir les contreparties à leur verser pour les remercier de promouvoir votre activité.
Apport d’affaires : quels sont les différents prescripteurs ?
Professionnel ou occasionnel, l’apport d’affaires contribue au développement commercial de l’entreprise qui en bénéficie. Cependant, les entreprises doivent être vigilantes à ne pas créer de lien de subordination entre l’apporteur d’affaires et elle-même, au risque d’une requalification en salariat déguisé.
Apporteur d’affaires professionnel
Un apporteur d’affaires est un intermédiaire, physique ou moral, qui a pour mission de mettre en relation deux parties en vue de la réalisation d’une opération commerciale :
- contrat de vente
- partenariat
- contrat de prestations de services…
Son rôle consiste donc à trouver des nouveaux clients pour des entreprises souhaitant vendre leurs produits ou prestations de services. L’apporteur d’affaires peut être :
- un agent commercial
- un courtier
- un agent immobilier
- un auto-entrepreneur
- toute autre personne travaillant à son compte dans le domaine du développement commercial
Agil-Solutions vous conseille d’encadrer la relation avec un apporteur d’affaires via un contrat pour éviter des litiges ultérieurs et définir les modalités de facturation.
Apporteur d’affaires particulier
Un apporteur d’affaires particulier est un intermédiaire qui n’a pas de structure professionnelle pour être rémunéré. Il se distingue aussi de l’apporteur d’affaires professionnel par le caractère occasionnel et spontané de la mise en relation avec l’entreprise. Ces prescripteurs sont des membres de votre réseau qui connaissent votre travail :
- anciens employeurs
- anciens collègues
- clients
- confrères
- amis
- famille
- …
Cette pratique est tolérée par l’administration fiscale française tant qu’elle reste exceptionnelle. Pour certains particuliers, cela peut être l’occasion de tester cette activité d’apporteur d’affaires.
A retenir : Un apporteur d’affaires peut-être un particulier ou un professionnel. Les entreprises doivent être vigilantes à ne pas créer de lien de subordination entre l’apporteur d’affaires et elle-même, au risque d’une requalification en salariat déguisé.
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Quelles différences entre un apporteur d’affaires, un commercial et un courtier ?
Apporteur d’affaires, commercial et courtier, chacun aide les entreprises à trouver et à négocier des affaires. Cependant, leurs rôles et statuts sont différents :
- le commercial est un salarié qui représente l’entreprise. Il a pour mission de promouvoir et de vendre ses produits ou services
- le courtier est un indépendant ou un salarié d’une entreprise de courtage. Il met en relation les entreprises qui cherchent à vendre ou à acheter des services ou produits
- l’apporteur d’affaires est un professionnel qui propose des affaires aux entreprises en échange d’une rémunération
A retenir : Veillez à bien différencier les rôles et statuts des apporteurs d’affaires, commerciaux et courtiers.
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Quels secteurs professionnels trouve-t-on des apporteurs d’affaires ?
Pour réussir en tant qu’apporteur d’affaires, ce dernier doit avoir une compréhension solide du secteur dans lequel il intervient. On trouve principalement des apporteurs d’affaires dans les domaines d’activité suivants :
- BTP (bâtiments et travaux publics)
- immobilier
- services financier
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Comment rémunérer un apporteur d’affaires professionnel ?
Parce que tout travail mérite salaire, l’apporteur d’affaires doit percevoir une rétribution pour vous avoir apporté de nouveaux clients. Au forfait ou à la commission, les modalités de versement doivent être clairement définies en amont dans un contrat :
- montant
- moment du règlement
- modalité pour comptabiliser les opérations commerciales
- …
Selon le secteur d’activité, l’apporteur d’affaires gagne entre 2 et 15 % du montant des ventes. Quoi qu’il en soit, cet intermédiaire commercial s’engage à chercher de nouveaux clients, mais pas à en trouver ! L’entreprise ne peut donc pas rendre responsable l’apporteur d’affaires si le démarchage des clients ou, même, la transaction n’aboutissent pas. Juridiquement, l’apporteur d’affaires est seulement tenu à une obligation de moyens : il doit donc mettre en œuvre tous les moyens dont il dispose pour réaliser sa mission d’apport d’affaires.
A retenir : Le rapporteur d’affaires est tenu à une obligation de moyens et pas de résultats.
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Comment remercier un prescripteur particulier ?
Une fois une mission décrochée, un contrat signé ou une vente réalisée, vous pouvez remercier votre apporteur d’affaires oralement et, surtout, le récompenser de vous avoir aidé à développer votre activité. Dans ce type de situation, Agil-Solutions recommande aux dirigeants de TPE-PME d’offrir des cartes cadeaux multi-enseignes pour une initiative externe. Ce petit bonus incitera le prescripteur à vous recommander de nouveau…
Cette démarche présente aussi un avantage économique pour l’entreprise bénéficiaire : des exonérations de cotisations sociales sont possibles sur les chèques cadeaux si l’entreprise respecte les règles de l’URSSAF.
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Sous quel délai remercier un apporteur d’affaires ?
Le délai de rémunération de l’apporteur d’affaires dépend du contenu de l’accord conclu entre les parties prenantes. Cependant, Agil-Solutions recommande de le remercier une fois que le paiement du client a été reçu par l’entreprise. Cette précaution permet de s’assurer que l’affaire est bien finalisée avant de remercier un apporteur d’affaires.
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Pourquoi valoriser son réseau de prescripteurs ?
Un réseau de prescripteurs est une véritable force de vente pour les entreprises : il leur permet de toucher rapidement plus de clients. Dans certains secteurs, c’est même devenu un passage obligé pour développer son activité.
Ces apporteurs d’affaires sont convaincus par la qualité de votre travail et en parlent autour d’eux. Ils engagent leur réputation. En retour, vous devez être à la hauteur de la recommandation. Il est aussi bien vu, quand c’est possible, de rendre la pareille pour renforcer le lien de confiance entre vous et l’apporteur d’affaires.
Le succès de cette pratique repose sur la manière de remercier les apporteurs d’affaires. Agil-Solutions est aux côtés de dirigeants de TPE et PME pour mettre en place un programme de remerciement adapté à chaque type d’interlocuteurs. L’enjeu : donner envie à votre réseau de vous recommander autour d’eux !
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A retenir : Un réseau de prescripteurs est une véritable force de vente pour les entreprises. La relation avec le rapporteur d’affaires doit être basée sur la confiance.
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Octobre 2023
À quoi servent les chèques CESU préfinancés ?
Selon l’étude Ultra Violet pour l’APECESU publiée en septembre 2022, les chèques CESU préfinancés représentent 914 millions d’euros émis en 2021. Ce sont plus d’un million de bénéficiaires qui ont utilisé ce moyen de paiement pour financer des prestations de services à la personne. Pour Agil-Solutions, le CESU préfinancé par les entreprises est un formidable outil RH pour fidéliser ses collaborateurs et séduire de futurs candidats.
Qu’est-ce qu’un chèque CESU préfinancé ?
Les chèques CESU préfinancés sont un moyen de paiement destiné à rémunérer des prestations de services à la personne. Ils permettent aux bénéficiaires d’aide à domicile, aux employeurs de particuliers, aux familles et aux structures d’accueil de financer les services réalisés par des prestataires agréés ou des salariés à domicile. Le chèque emploi service universel (CESU) préfinancé est un titre de paiement qui doit être remis au salarié employé à domicile ou au prestataire de services agréé.
Le CESU préfinancé est donc un moyen de paiement spécial. Il est financé pour tout ou partie par les entreprises et les comités d’entreprise pour leurs collaborateurs. Il fait partie du package de rémunération et offre du pouvoir d’achat supplémentaire aux salariés.
Attention, il ne faut pas le confondre avec le CESU “déclaratif” qui est un service en ligne permettant de déclarer le salarié à domicile et sa rémunération : heures de ménage, baby-sitting, assistance aux personnes âgées…
A retenir : Le chèque emploi service universel permet au particulier employeur de rémunérer son salarié à domicile.
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Comment fonctionnent les CESU préfinancés ?
Outre faciliter les démarches administratives liées à la gestion d’un employé à domicile et sa rémunération, les chèques CESU préfinancés prévoient une exonération fiscale sur les sommes versées par les bénéficiaires.
Les titres CESU préfinancés permettent aussi de déléguer la gestion des charges sociales et patronales à un centre de remboursement du Cesu (CRCESU) et à l’URSSAF. Le bénéficiaire doit juste déclarer les rémunérations versées à son salarié et les heures effectuées. Les cotisations sociales et patronales sont ensuite prélevées automatiquement en fonction des sommes versées aux prestataires de services agréés ou aux salariés à domicile.
Les chèques CESU préfinancés doivent être encaissés auprès d’un émetteur agréé ou d’une banque. Leur date de validité est limitée dans le temps, et leur utilisation est nominative.
A retenir : Le chèque emploi service universel permet de rémunérer un salarié à domicile en le déclarant sur le compte CESU URSSAF.
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Quels services à la personne peuvent être rémunérés par les chèques CESU préfinancés ?
En tant que particulier employeur ou via un organisme de services à la personne, le bénéficiaire peut régler avec les chèques CESU préfinancés :
- le salaire d’un employé à son domicile ou à celui d’un de ses ascendants : ménage, repassage, jardinage, soutien scolaire, assistance informatique, garde d’enfants…
- le salaire d’un assistant maternel agréé
- une facture adressée par une entreprise de services à la personne agréée par l’État
- une facture émise par une structure d’accueil de jeunes enfants (crèche, garderie périscolaire, centre de loisirs sans hébergement…) pour les enfants de moins de 6 ans
- les frais de transport de personnes âgées ou à mobilité réduite
A retenir : Le chèque emploi service universel peut être utilisé pour des prestations d’aides à domicile, petits travaux de bricolage et jardinage, garde d’enfants, soutien scolaire, etc…
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Quels sont les avantages du CESU préfinancé pour le bénéficiaire et l’entreprise ?
Le chèque CESU préfinancé est un avantage social qui bénéficie à la fois à l’employeur et à ses salariés. Véritable levier de motivation et d’implication, il renforce l’image de marque de l’entreprise tout en facilitant le quotidien de ses équipes.
Les avantages pour l’employeur
Pour l’entreprise, le chèque CESU préfinancé est un formidable outil de fidélisation des collaborateurs et un atout pour attirer de futurs talents. De plus, même si le CESU préfinancé profite directement aux salariés, il présente aussi de nombreux avantages pour les entreprises :
- crédit d’impôt sur les bénéfices de 25 % sur les aides versées d’un montant maximum de 500 000 € par an
- part financée par l’entreprise non soumise aux cotisations sociales dans la limite d’un plafond annuel de 2 301 € par an et par salarié en 2023
- dépense déductible de l’impôt sur les sociétés
Les avantages pour le salarié
Le CESU préfinancé est un avantage social intéressant pour le salarié, car il lui permet de :
- déléguer les tâches chronophages du quotidien
- augmenter le pouvoir d’achat pour financer l’embauche d’un salarié à domicile grâce au co-financement de l’entreprise
Avec le chèque emploi service universel préfinancé, le salarié a donc plus de bien-être, plus de temps libre et plus de pouvoir d’achat.
A retenir : Les chèques CESU préfinancés sont des avantages sociaux. Ils sont intéressants tant sur l’aspect social que fiscal et permettent des économies à l’entreprise.
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Qui peut décider de la mise en place de CESU préfinancés dans une entreprise ?
Le dirigeant de TPE-PME peut décider de mettre en place les chèques CESU préfinancés pour les collaborateurs. Pour cela, ils doivent définir les contours de cet avantage social :
- la valeur du CESU
- le montant de la participation
- les services que le salarié peut régler avec ses CESU préfinancés
- les critères d’attribution : composition familiale, seuil salarial
Ensuite, il faut choisir l’organisme émetteur des CESU préfinancés par les 6 sociétés agréées pour ce service :
- Domiserve Groupe La Banque Postale
- Edenred
- Groupe UP
- Bimpli by Natixis
- Sodexo
- GLADY by Wedoogift
Une fois le prestataire choisi, l’entreprise ou le comité d’entreprise doit communiquer auprès des salariés pour leur présenter les titres CESU préfinancés et leurs avantages. En complément de ce dispositif, les dirigeants de TPE-PME peuvent aussi mettre en place :
Tous ces avantages sociaux renforcent l’image de marque employeur. Les entreprises ont tout à gagner à déployer une politique RH
A retenir : Selon Agil-Solutions, les chèques CESU préfinancés sont un avantage social intéressant pour les entreprises et les salariés. Au-delà d’augmenter le package de rémunération, ils participent à l’amélioration de la qualité de vie des collaborateurs et renforce leur motivation. Parce que le capital humain est la richesse des entreprises, nos équipes apportent leur expertise pour aider les dirigeants de TPE-PME à mettre en place ce dispositif.
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Septembre 2023
CSE externalisé : quels avantages pour mon entreprise?
Toute entreprise souhaitant se doter d’avantages sociaux performants et impactants ont intérêt d’adopter un CSE externalisé. Plateforme en ligne accessible partout et à toute heure, cet outil permet aux TPE-PME d’offrir des avantages sociaux dignes des grandes entreprises à leurs collaborateurs sans en prendre en charge la gestion. Un CSE externalisé a à un double effet pour les entreprises : fidéliser ses équipes et attirer les meilleurs talents.
Qu’est-ce qu’un CSE externalisé ?
Un CSE, ou comité social et économique, est une instance de représentation du personnel dans l’entreprise. Les élections professionnelles sont obligatoires dans les entreprises de plus de 11 salariés. Dans ce cadre, les élus du CSE assurent le dialogue entre l’employeur et les salariés. Toutes les entreprises de plus de 50 salariés ont l’obligation d’attribuer un budget pour des activités sociales et culturelles auprès du CSE. L’outil de Comité d’Entreprise Externalisé permet aux élus de mettre un large choix d’avantages pour les collaborateurs. Cet outil n’est pas réservé exclusivement aux entreprises de plus de 50 salariés. Le dirigeant d’entreprise peut le mettre en place dès 1 salarié.
Ainsi, le CSE externalisé est un des avantages sociaux qu’un dirigeant de PME peut proposer à ses collaborateurs pour améliorer le package de rémunération tout en maîtrisant les cotisations sociales. Il permet de leur offrir des prix réduits sur des activités culturelles et sociales et d’augmenter leur pouvoir d’achat.
A retenir : Le CSE externalisé permet aux collaborateurs d’améliorer leur pouvoir d’achat au travers d’offres négociées.
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3 raisons d’externaliser la gestion des avantages salariés
Externaliser son CSE permet aux entreprises de déléguer des actions chronophages, comme trouver des promotions intéressantes pour leurs collaborateurs, tout en contribuant à leur bien-être.
#1 – Offrir les meilleurs avantages aux salariés avec un CSE externalisé
Longtemps réservées aux salariés des grandes entreprises, les tarifs exclusifs sur un grand nombre d’activités et de services sont dorénavant accessibles à ceux des PME grâce à une plateforme de CSE externalisé.
Déléguer son CSE permet de bénéficier de la négociation de réductions à grande échelle et de proposer une offre variée à ses collaborateurs. En effet, le CSE externalisé mutualise sa base de clients pour obtenir les meilleurs tarifs auprès des différents fournisseurs. Ainsi, les PME peuvent avoir accès à un large panel de prestations et de réductions auxquelles elles n’auraient pas pu prétendre seules.
De plus, les offres de CSE externalisé peuvent satisfaire un plus grand nombre de collaborateurs grâce à des tarifs préférentiels pour :
- la billetterie pour des spectacles et évènements
- des réductions dans des boutiques de la vie quotidienne
- la réservation pour les vacances et voyages
- la réduction pour les loisirs : parc d’attractions, cinéma…
#2 – Avoir accès 24h/24 au CSE externalisé
En toute confidentialité, les collaborateurs ont la liberté de bénéficier des avantages de la plateforme de CSE externalisé qui leur conviennent. Les informations ne sont transmises à personne. Mais, surtout, l’un des grands avantages du CSE externalisé est qu’il est accessible même en dehors des heures ouvrables des bureaux de l’entreprise.
Ainsi, le collaborateur peut avoir accès à la boutique de réduction depuis son lieu de travail comme durant ses vacances. Avec un CSE externalisé, les PME simplifient la logistique : les salariés reçoivent automatiquement par mail l’avantage commandé sur le site, sauf pour les quelques services parfois non dématérialisés. De même, cette automatisation est pratique pour la gestion des subventions des activités sociales et culturelles avec la possibilité de :
- payer sur la plateforme avec la subvention
- rembourser sur facture, comme pour les licences de sport
#3 – Valoriser sa marque employeur
Parce que fidéliser ses collaborateurs coûte moins cher que d’en recruter de nouveaux, mettre en place un CSE externalisé est une stratégie RH pour renforcer l’implication et la motivation des salariés. Les avantages promotionnels du CSE externalisé en ligne augmentent leur pouvoir d’achat et favorisent le bien-être au travail.
De plus, les dirigeants d’entreprises ont tout intérêt à proposer un CSE externalisé pour se distinguer des autres employeurs. Les candidats sont sensibles, au moment de répondre à une offre d’emploi, aux avantages sociaux offerts aux collaborateurs.
Ainsi, cet outil permet de valoriser la marque employeur. Les entreprises peuvent aussi choisir des plateformes en marque blanche pour personnaliser l’interface :
- logo
- couleur de l’entreprise
- url de l’entreprise
- …
A retenir : Mettre en place un CSE externalisé permet aux entreprises d’offrir à leurs salariés de meilleurs avantages, et de valoriser leur marque employeur.
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À qui s’adresse une offre de CSE externalisé ?
Les CSE externalisés sont des plateformes en ligne qui s’adressent, en particulier, aux TPE et PME. Même si les TPE (moins de 11 salariés) n’ont pas l’obligation de mettre en place un comité social et économique, elles peuvent offrir à leurs collaborateurs des avantages identiques à ceux des PME ou des grands groupes. En revanche, à partir de 11 salariés et à temps plein sur les douze derniers mois glissants, les entreprises ont l’obligation d’organiser des élections professionnelles pour élire des élus au bureau du CSE.
Confier la gestion des activités sociales et culturelles du CSE à un prestataire est un bon moyen pour les entreprises de gagner du temps et de mettre rapidement en place la solution adaptée à leurs besoins. Les dirigeants de PME accompagnés par Agil-Solutions choisissent cet outil dans 90 % des cas, car il facilite la gestion administrative du CSE et permet de ne plus perdre de temps à négocier des avantages.
A retenir : Les CSE externalisés s’adressent en particulier aux TPE et PME. Elles peuvent ainsi offrir à leurs salariés des avantages comparables à ceux des grands groupes. C’est également un moyen pour l’entreprise d’améliorer le package de rémunération des collaborateurs.
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Comment fonctionne un CSE externalisé ?
Lorsqu’une entreprise décide de souscrire un CSE externalisé, elle s’abonne pour une période donnée pour un nombre de licences correspondant au nombre de ses collaborateurs. Une plateforme en ligne, sécurisée et dédiée à l’entreprise, est alors mise à disposition. Dès lors, les collaborateurs peuvent avoir accès aux avantages du CSE externalisé :
- offres négociées
- subventions pour les activités sociales et culturelles
- module de remboursement sur présentation de facture
A retenir : Grâce aux avantages sociaux, l’entreprise améliore le package de rémunération, sans ou avec moins de charges sociales et d’imposition qu’une rémunération classique.
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Existe-t-il d’autres avantages sociaux pour les TPE-PME ?
Le CSE externalisé est un des nombreux avantages qu’une entreprise peut offrir à ses collaborateurs. Pour le compléter, il est possible de mettre en place d’autres outils comme :
Agil-Solutions vous conseille de respecter les règles de l’URSSAF et de vérifier si ces avantages sont exonérés du paiement des cotisations et contributions de Sécurité sociale. Nos équipes peuvent aussi vous accompagner pour définir les avantages sociaux adaptés à votre entreprise.
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Juillet 2023
Mettre en place des avantages sociaux pour accroître le pouvoir d’achat des salariés
Les avantages sociaux sont un levier pour améliorer la rémunération et le pouvoir d’achat des collaborateurs. Ils renforcent aussi l’image de marque employeur en montrant que l’entreprise est sensible aux bien-être de ses équipes et à l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Mettre en place des avantages sociaux est aussi un atout à valoriser pour attirer de nouveaux talents. Agil-Solutions accompagne les dirigeants de TPE-PME pour définir le système de rémunération adapté à leur entreprise.
Attirer et retenir les meilleurs talents pour son entreprise
Face à un marché de l’emploi très concurrentiel, les entreprises agissent en proposant des conditions de travail et de rémunération attractive pour séduire de futurs collaborateurs et, surtout, les fidéliser. En effet, les candidats sont de plus en plus sélectifs dans le choix de leur futur employeur et prennent le temps de comparer les entreprises entre elles. Leurs objectifs : rejoindre l’entreprise qui répond à la fois à leurs aspirations et qui offre les meilleures rétributions financières.
Un package de rémunération comprenant des avantages sociaux, en complément du salaire de base, permet aux employeurs de :
- se démarquer de la concurrence
- attirer les talents les plus qualifiés pour leurs entreprises
- favoriser le pouvoir d’achat des salariés
Les futures recrues attachent de l’importance à ces avantages, car ils reconnaissent leur impact positif sur leur bien-être personnel et professionnel. Mettre en place des avantages sociaux est aussi un investissement sur le long terme : cette démarche participe à la fidélisation des salariés. Cette preuve tangible de leur valeur aux yeux de leurs employeurs favorise une culture d’entreprise positive et crée un environnement de travail propice à leur épanouissement personnel.
A retenir : Mettre en place des avantages sociaux est aussi un investissement sur le long terme : cette démarche participe à la fidélisation des salariés.
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Améliorer la satisfaction et la productivité des salariés
Au-delà de l’intérêt financier, un avantage social a un impact significatif sur la motivation des collaborateurs au sein de leur entreprise. En jouant la complémentarité entre les dispositifs d’avantages sociaux, les dirigeants favorisent la satisfaction au travail de leurs équipes et leur productivité tout en contribuant activement aux finances de ses équipes.
En effet, des salariés motivés sont davantage engagés et investis dans leurs tâches quotidiennes, plus enclins à apporter des idées novatrices, à collaborer efficacement avec leurs collègues. Et, c’est toute l’entreprise qui est gagnante : climat professionnel positif, accroissement de la productivité, meilleurs résultats et, surtout, pérennité de l’activité.
Un programme d’avantages sociaux présente aussi des bénéfices indirects pour l’entreprise. Mettre en place des avantages sociaux attractifs permet aussi de réduire le taux d’absentéisme et le turn-over. En développant le sentiment d’appartenance à l’entreprise, les collaborateurs sont aussi moins enclins de tenter leur chance ailleurs dans l’espoir de profiter de meilleures conditions de rémunération et d’un plus grand pouvoir d’achat.
Ces dispositifs de rémunération favorisent la stabilité des équipes et réduisent les coûts liés au recrutement et à la formation de nouvelles recrues. Ainsi, les dirigeants et directions des ressources humaines créent un environnement professionnel positif et stimulant, propice à la productivité et à la fidélité de leurs collaborateurs.
A retenir : Mettre en place des avantages sociaux attractifs permet aussi de réduire le taux d’absentéisme et le turn-over.
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Renforcer la fidélité et l’engagement des salariés
Le capital humain est la richesse d’une entreprise. Dans un marché de l’emploi ultraconcurrentiel, fidéliser les meilleurs talents est devenu une priorité pour les entreprises afin de réduire le turn-over et de renforcer l’engagement de leurs collaborateurs. Ainsi, quand un employeur décide de mettre en place des avantages sociaux au sein de son entreprise, ils se sentent valorisés et reconnus pour leur travail. Ils voient aussi augmenter leur budget personnel pour les activités culturelles et sportives, les sorties, les vacances…
Ce package de rémunération incluant des avantages sociaux crée un lien plus étroit entre les salariés et leur entreprise. Cela les incite à s’investir activement pour que l’entreprise atteigne ses objectifs de croissance.
Selon Agil-Solutions, les dirigeants de TPE-PME doivent aussi s’assurer que les avantages sociaux retenus soient alignés avec les valeurs de leur entreprise et leur environnement culturel. Ces dispositifs doivent aussi être adaptés aux besoins réels des équipes. L’enjeu est à la fois stratégique et opérationnel : il vise à garantir un climat social positif pour que leurs employés soient pleinement engagés dans leurs missions quotidiennes. Éléments centraux de l’image de marque employeur, les avantages sociaux favorisent la fidélité et la loyauté de ses collaborateurs qui sont ses meilleurs ambassadeurs auprès des futurs candidats et de ses clients.
A retenir : les dirigeants de TPE-PME doivent s’assurer que les avantages sociaux retenus soient alignés avec les valeurs de leur entreprise et leur environnement culturel.
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Quels avantages sociaux mettre en place dans sa TPE-PME ?
Toutes les entreprises n’ont pas conscience qu’elles peuvent intégrer les régimes d’avantages sociaux dans leur stratégie de rémunération. 90 % des entreprises de moins de 50 personnes pensent tout simplement qu’elles n’y ont pas le droit et que cela leur est inaccessible. Pourtant, Agil-Solutions accompagne au quotidien des dirigeants de PME-PME pour mettre en place des avantages sociaux et une politique salariale attractive.
Ces entreprises ont à leur disposition 6 avantages sociaux pour les employés :
- comité d’entreprise externalisé (CSE) pour offrir des remises sur des sorties, des loisirs, des locations de vacances, des places de cinéma…
- titres restaurants pour contribuer financièrement aux déjeuners de vos collaborateurs
- chèques cadeaux multi-enseignes pour préparer, par exemple, les achats de Noël et bénéficier de réductions lors de leurs achats
- subvention dans le cadre des activités sociales et culturelles (ASC) pour participer et encourager les collaborateurs à s’inscrire à une salle de sport ou une activité culturelle
- chèques vacances pour réserver les vacances à moindre coût ou financer des activités de loisirs
- chèques CESU préfinancés pour contribuer à l’emploi d’une aide à domicile ou à la garde d’enfants.
L’entreprise améliore le package de rémunération, sans ou avec moins de charges sociales et d’imposition. Cette démarche renforce leur image de marque employeur et démontre que l’entreprise agit pour augmenter le pouvoir d’achat de ses collaborateurs.
Véritables atouts pour l’image de marque employeur, ces avantages sociaux permettent de motiver les salariés, de les fidéliser à l’entreprise, de mieux gérer la masse salariale ainsi que de bénéficier d’avantages fiscaux. Agil-Solutions conseille les dirigeants de TPE-PME pour mettre en place des avantages sociaux répondant, à la fois, à leurs exigences réglementaires et financières et aux besoins de ses collaborateurs.
A retenir : Grâce aux avantages sociaux, l’entreprise améliore le package de rémunération, sans ou avec moins de charges sociales et d’imposition.
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